存在这种思想的人的职位愈高
2018-06-08 13:18
来源:未知
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在现场安全管理中,由于个别职能人员对安全法律、法规及规程、规范掌握的不透彻,对施工安全的重要性认识不够深刻,缺乏责任心和敬业精神,存在着一些错误的看法,也就是存在着一些误区:

误区五:狭隘利益论。这种论调基本缺乏责任心和敬业精神,存在这种思想的人的职位愈高,它所造成的危害也就愈大。由于这部分人一味看重的是自己的利益,而不顾及一旦发生安全事故,将会给企业造成多么大的影响和危害。一句名言说的好:态度决定一切,持这种思想的人,不忠于职守,不忠于企业,安全工作(包括其它工作)将很难有起色,大多数企业也不会长期使用这样的人担负重要责任。

误区四:安全工作应付论。应付领导,应付检查,走形式,搞突击,未将安全工作当作一种日常的工作去抓去落实,或平时只停留在口头上,得过且过,领导盯的不紧,职责部门(人员)落实不到位,工作浮在上面。领导来视察了,检查组来检查了,安全网便整理一下,现场道路平整一下,周转工具码齐一些,标牌、标语挂上几个,热热闹闹,轰轰烈烈,似一阵风般刮过去了事。问一些人现场平时为什么无人整理?答曰:零活工人费低,无人愿意干。如果这就是他们的理由,他们的安全状况可想而知。大家都去干费用高的分项工程去了,剩下保障这些费用高项目的基础工作(如创造施工安全条件、现场清理等)由谁去干呢?

误区一:安全投入精简论。有些人以甲方工期要求紧、工程造价低为借口,忽视安全环节,减少安全资金、人力投入,在不具备安全生产的情况下,违章指挥作业人员冒险作业。

误区二:安全管理经验论。有些人自以为曾经从事过多年施工生产,认为在别的工地就是这么干的,但没有出现任何安全事故。存侥幸,撞大运,大的安全设施无方案、不经科学计算和试验。不依安全操作规程,不学安全法律法规,安全管理全靠经验。

误区三:安全责任转移论,典型的以包代管。在工程施工中有部分项目因施工单位不具备这方面的能力(资质、技术、设备等),需将这部分工程分包出去。由具备相关资质的单位来完成。有些人就认为:我将工程交给他们去做了,与他们签有施工合同和安全责任协议书,在施工中,如果出现事故,分包单位自己负责。

发布时间:2012-09-04 11:54:44